UFFICIO PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

La considerazione che in tante Amministrazioni Comunali, si vada diffondendo la consapevolezza di rivedere aspetti quali:

la missione dell’Ente,
l’attenzione nei confronti del Territorio
la funzione amministrativa

e che nel contempo, proprio per raggiungere questi fini, si faccia sempre più attenzione e ricorso alla Programmazione e al Controllo, rappresentano e sono anche  conferma di un forte dinamismo delle istituzioni comunali che sono, senza dubbio, le più vicine alla realtà del  territorio e ai cittadini.

Lo scopo che l’Ufficio Programmazione e Controllo Del Comune di Siracusa si è posto, fin dall’inizio è stato quello di non banalizzare le finalità e le modalità di attuazione di un’attività, che ha invece potenzialità enormi.

Le parole  “Programmazione”, “Controllo”, “Strategia”, evocano, infatti, novità che però spesso finiscono per perpetuare pratiche obsolete.

L’Ufficio si è , invece, imposto una “disciplina” da seguire; ha voluto avere una sua fisionomia ben definita, nella convinzione che “programmazione e controllo “  non sono mera astrazione, ma sono parole cariche di contenuto e il cui significato (e relativa attuazione pratica)  appartiene non solo all’Ufficio, ma a tutti i soggetti che avendo un ruolo nella possibilità di concorrere a definire la missione dell’Ente, ne definiscono e condividono i contenuti: e ci riferiamo alla Direzione, a tutti gli Uffici dell’Ente, ai Dirigenti, agli Assessori, al Consiglio Comunale, alle Organizzazioni Sindacali, ai Cittadini ……..

L’elenco è infinito, perché infinito è l’elenco degli stakeholders che hanno un ruolo nella vita dell’Ente e  nella vita della Città. Il processo di coinvolgimento degli stakeholders per la futura programmazione può essere facilmente descritto

Non si può non arrivare a queste conclusioni se si considera, come noi  consideriamo, l’Ente Locale  come uno scalatore che ogni giorno deve fare un metro in più e non può permettersi di stare al Campo Base!!!. E ciò è vero, specialmente se l’Ente ha a cuore il benessere di chi lavora nell’Amministrazione  e dei cittadini, lo sviluppo delle imprese, la qualità dell’ambiente, la coesione sociale, lo sviluppo della Città nel suo insieme.

Per fare tutto questo occorre molta umiltà; occorre lavoro di rete, creare sinergie, andare a trovare tutte quelle “cellule dormienti” che vivono all’interno dell’Ente (Dipendenti, Funzionari, Dirigenti, Assessori, Consiglieri…….) che sono pronti a contribuire con il proprio carico di energie, professionalità, competenze, conoscenze, allo sviluppo dell’Ente e della Città.